Lehraufträge & Praxisprojekte

2005 – heute (Dr. Bergaus)

Lehrauftrag für Projektmanagement, Programm- und Multiprojektmanagement an den Studiengängen Logistik und Transportmanagement und Projektmanagement und Informationstechnologie an der Fachhochschule des bfi Wien. Betreuung von Master- und Diplomarbeiten.

2006 – heute (Dr. Stottok)

Betreuung von Masterarbeiten, Diplomarbeiten im Bereich der Elektrotechnik, Energietechnik und Informatik sowie von kaufmännischen Arbeiten im Vertriebsumfeld.

2008 – 2014 (Dr. Bergaus)

Lehrauftrag für Mobile Computing an dem Studiengang Projektmanagement und Informationstechnologie an der Fachhochschule des bfi Wien.

2017 – heute (Dr. Stottok)

Durchführung von Lessons Learned-Workshops und Win-Loss-Analysen im Nachklang der Erstellung von Angeboten für komplexe Projekte im Bereich der elektrischen Energie- und Antriebstechnik, um daraus Maßnahmen zu generieren, um für zukünftige ähnlich gelagerte Projekte die eigene Ausgangslage bezüglich eines erfolgreichen Projektgewinns zu verbessern.

2008 – heute (Dr. Bergaus)

Optimierung von Software-Entwicklungsprozessen für nationale und internationale IT-Unternehmen, Coaching und methodische Unterstützung von Projektleitern und -teams, Analyse und Gestaltung von IT-Prozesslandschaften, Einführung von Metriken und Werkzeugen zur operativen Steuerung, Pilotierung, Schulungen und unternehmensweite Einführung.

2008 – heute (Dr. Stottok)

Weltweite Trainings, Schulungen und Verfolgung von Projektopportunitäten mittels der Winning Complex Sales-Methodologie zur systematischen und strukturierten Erfassung, Verfolgung und Umsetzung von komplexen Kundenprojekten im Bereich der elektrischen Energie- und Anlagentechnik, speziell unter Einsatz der Komponenten Proposing to Win, Developing Strategic Accounts und Value Based Selling.

2007 – 2010 (Dr. Bergaus)

Optimierung des unternehmensweiten Angebotsprozesses für Service-orientierte Projekte für einen weltweiten Computerhersteller in Deutschland, Österreich und Schweiz, Gesamtprojektverantwortung, komplexe Prozessoptimierungsprojekt, Ist-/Soll-Analyse und  Verbesserung der Prozesse in der Pre-Sales-Phase sowie Einführung eines Metrikenkonzeptes, Aufzeigen eines Einsparungspotenzials, Pilotierung in Österreich und der Schweiz und für weitere Implementierungen gesorgt.

2006 – 2007 (Dr. Stottok)

Implementierung eines angepassten Änderungsmanagements sowie eines vereinfachten Verbesserungs- und Vorschlagswesens auf Basis des Keys 2 nach dem 20-Keys-System zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Effizienzsteigerung eines Verwaltungs- und Fertigungsstandortes für Lokomotiven mittels eines Angleichens der Anforderungen des Top-down- und des Bottom-up-Managements, der Rationalisierung des Betriebs und der Verbesserung der Harmonie zwischen den einzelnen Abteilungen des betroffenen Unternehmen.

2004 – 2006 (Dr. Bergaus)

Themenaufbau Customer Facing Solutions bei einer großen Unternehmensberatungs- und Systemintegrations-Firma für Österreich und vorbereitend für den CEE-Raum, Business Development und fachlicher Lead bei dem Thema Optimierung von Marketing- und Vertriebswirksamkeit, Akquisition und Betreuung von Key-Account-Kunden in Österreich, eigenverantwortliche Gestaltung des Angebotsprozesses im Rahmen von analytischen und operativen Customer Data Integration-, CRM und DWH-Projekten.